对供应商的情况掌握不准，往往容易造成采购差异，如：物料交货质量，采购交期等等，导致延误生产；并且，紧急采购频繁，导致采购部门压力山大。

建立完备的供应商档案，统一管理供应商，及时进行供应商资格认定与评估，可及时避免对非合格供应商的采购行为。

对于所有的新进的供应商建立完整、严谨的审批流程，层层审核，层层监控，屏蔽不合格供应商进入。

根据合格供应商可供商品列表信息的维护、查询，也可实现物资采购指定供应商，避免无序随意采购，降低采购风险。

定期对供应商进行考核，通过对供应商供货质量，供货速度，服务态度，价格竞争力、合同履约等多种维度的考核，通过优胜劣汰方式筛选出最优秀供应商为企业服务，拒绝一切不合格供应商继续供货。

可构建基于移动端的供方报价平台，供应商扫码录入，直接生成报价档案，中间没有人为干预，报价数据真实可靠；采购供应链管理系统联动历史采购信息，实现采购查询比价，自动推送最优报价信息，确保每次采购都能选择到最好及最实惠供应商；降低企业采购成本同时，又保证采购物品质量。

基于互联网，构建供应商管理平台，提供供方独立入口，可以实时接收企业采购咨询信息、订单信息、询报价信息等；确定合作后，企业跟供应商都可以通过供应商门进行采购执行过程进行跟踪。