在OA系统上通过项目经营管理系统及时识别并通过各种应对措施、管理方法、技术和手段对项目实现有效控制，妥善处理事件的不利影响，保证项目的总体目标达成，是项目管理中非常重要的环节。

更加系统的看待风险管理，将临时处置和盲目处置转变为事前管理和事后管理，形成风险识别、估测、评价、控制、评价的综合管理体系，项目经营管理系统更加规范形成各类风险的预案，实现风险管理有条不紊。

将风险管控前置，利用历史项目经验和现有项目规范提前规避风险，避免不必要的错误，利用项目经营管理系统知识库的积累与信息快速收集与预警，准确识别风险因素，形成识别报告。

项目风险因素的复杂性决定了项目的评估需要多角色和多业务联动，综合评估各个方面造成的影响，因此建立风险评估规范与响应机制能够充分评估风险，完备应对。

在最短的时间对风险各个方面综合处置如（安全风险、合同风险、资金风险、成本风险等），需要建立非常通畅的协调机制，将风险处置响应迅速有效。

能够基于现有数据和经验进行收集、分析和预测，做到项目风险多维立体监控、预警、诊断和处置。同时逐渐积累风险应对经验，避免再次发生。