项目进度管理系统里科学合理的项目规划能有效降低项目风险、节约项目成本，配合OA系统平台，提升项目成功率，避免项目工作开展的随意性。

按照用户对项目规划的要求定义项目管理的维度指标，从范围、成本、质量、风险、人力等多方面全维度规划。项目维度指标需通过项目管理人员全面审核。一经审核通过将作为项目执行过程的参照标准，并更新到OA系统平台项目档案中。

项目进度管理系统根据项目情况制定项目管理中的各类子计划，比如项目周期计划、项目成本计划、项目资源计划等。OA系统平台各类子计划必须通过项目管理人员审核与充分讨论，确认通过后形成项目计划管控表，作为项目执行开展与进度监控基准。

依据用户项目管理实际要求定义各类项目管理模板，在提高OA系统平台项目协作效率的同时规范落实项目管理的各项工作内容。比如项目交接、项目计划审批、项目资源分配、项目预算审批、项目周报、项目进度汇报、项目工作日志等，各模板间信息保持一致。

项目进度管理系统通过OA系统平台可以把项目周报、项目日志、项目风险预警、项目资源分配、项目费用支出等管理模板及管理流程实时上报和反馈项目执行情况，同时更新项目进度管理系统中项目档案中对应内容，并实时将项目最新情况及项目预警信息反馈给项目相关人员。