合同业务分析
发布于:2023-02-23 14:07:33
1、OA合同管理应根据企业经营的性质、组织机构的设置、管理层级状况,建立合同授权标准制度。根据企业业务性质、组织机构设置和管理层级安排,建立合同分级授权管理制度。例如公司日常销售合同由销售主管、事业部经理、副总经理等审核,重大合同由企业最高决策机构——董事会批准,安排专职人员管理维护合同档案,对合同档案的新增、查看、修改等设立信息管理权限。
2、合同评审是指在OA合同管理系统接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对产品交付和合同履行进行确认,扫除合同执行过程中的不确定因子,避免因出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。合同评审需要产品交付的所有相关部门参与,例如研发部、生产部、商务部、财务部、销售部、综合行政部、总经办等。各部门联合对合同内容、交付方式、时间节点、金额等进行审定。
3、OA合同管理的执行。销售部对合同的执行负责,需要监控合同执行的每个步骤,以确保客户按时付款。因此销售部需要掌握每个合同的执行状态,不断更新合同进展和问题,并调用相应的资源解决问题,以保障合同顺利进行,合同款项如期到账。
4、OA合同管理收款流程。合同执行分阶段进行,客户付款采用阶段支付,通过收款流程,由财务部监督销售部督促客户执行每个阶段的收款流程,确保合同款项如期到账,并由财务部确认,完成每个阶段和整体合同款的收取以及开具发票工作。
5、合同库及文档管理。在OA合同管理建立统一的合同资料库,对所有的销售合同进行管理,查阅历史和当前执行合同。建立与合同文档库,便于对合同涉及的文档资料进行管理。以备相关人调阅和使用。
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