企业管理系统的应用2022-09-30

企业管理系统的应用既是信息化的升级，也是企业管理方式的升级。企业不会在组织和管理方式的升级上浪费太多的精力。企业高层将宝贵的时间和

中小企业选择管理系统的破局2022-09-30

中小企业想要在数字化时代下实现管理破局，而连接（全员、组织）、高效（统一管控）、敏捷（业务应用快速交付）和智能（数据智能）这四点特

中小企业选择管理系统的挑战2022-09-30

在企业管理系统日新月异的数字时代，中小企业管理却面临着巨大的挑战：因为很多中小企业没有全职IT人员，导致“企业管理信息思维”能力弱，所以在IT需求方面，企业本身往往非...

1.如何实现动态管理实物资产？2022-01-07

1 如何实现动态管理实物资产？实体资产管理难以实现三账相符：账实相符、帐卡相符、帐目相符、帐目相符；没有明确的资产分类、合理的资产分

费用预算难点及解决办法2022-01-07

①预算系统建立难②预算数据编制难③预算控制执行难④预算统计分析难。目前很多单位还停留在Excel表格的初级管理模式下，财务支付的时间成

绩效考核过程2022-01-07

绩效考核(Perf0rmanceApraisal)是指主管定期(每年，每半年。或者每季度)员工的成绩单。以前这个成绩单只是用来调薪的。发放奖金的依据。至

目的分解原理2021-12-23

目的分解是实现目标的基础和前提。指标分解的好与坏，直接影响目标。实施及整体管理业绩。所以，进行正确的目标分解必须遵循以下原则：1 整

企业管理之目标分解2021-12-23

目标分解目标分解的内容。目标确定后，为了便于实施，目标应在付诸实施之前进行分解。它是目标决策与实施之间的重要环节，是实现目标的基础

企业管理的目标确定步骤2021-12-23

确定目标的步骤。通常根据以下步骤设定目标：1 筹备。设定目标，先要有充分的准备。要认真做好准备工作。制订目标的依据，概括起来有三个方

企业能有效控制哪些业务环节的质量管理？2021-11-12

由于原材料不合格导致质量问题，产品质量难以控制，成品质量不稳定，仓库货物变质，运输产品不符合客户质量要求。1 1控制原材料入库质量。